過去這兩年微博競爭還是白熱化的，當(dāng)然大家基礎(chǔ)不一樣，屬性也不太一樣。但是微博這個新的形態(tài)的確有很多方面，往社交方面、往即時通信方面走。第二，智能終端應(yīng)用。第三，媒體社交化。傳統(tǒng)1.0門戶，變成無微博不門戶，向這個方向發(fā)展。又要做門戶，又要關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)。因此在這方面進行大量投入是必不可免，這是必然要做的。如果做不好，不投入做的話，未來絕對要吃大虧。所以大家都不計成本，我們投幾千萬廣告，新浪投幾千萬廣告進行拼殺。

騰訊董事局主席兼CEO馬化騰：無微博不門戶

去年一個季度財報，有一個投資者說你們在這方面花這么多錢，看得出來我們是打得挺難看的。我說你再看看另外一家吧。大家都在堅持，但是這個市場就是這樣，任何一個市場在發(fā)展一個階段都必然會有競爭，但是必須要在一個合理的競爭。互聯(lián)網(wǎng)興起就是這樣。包括電子商務(wù)也是這樣，半年前的團購也是殺得很厲害，現(xiàn)在冷下來了。電商也冷下來了。在資本市場也融不到錢了。這都是一個階段性的東西，只是看你的時間周期，這都是屬于正常的商業(yè)競爭。所以私下跟老曹還是非常好的。

（在國際上有沒有什么計劃？）這個問題非常好。國際化這個問題談了很多，中國企業(yè)走出去，目前看國際化的也有。真正作為服務(wù)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)走出去目前還是沒有看到，這方面歐美發(fā)達國家絕對領(lǐng)先。發(fā)展中國家靠第二產(chǎn)業(yè)。對于騰訊嘗試做過一些業(yè)務(wù)，但是走老路，非常困難。

我后來找到一個新的思路，在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品、文化產(chǎn)業(yè)方面作投資，甚至說你直接去做當(dāng)然有很大困難，最好是通過投資，特別是在傳統(tǒng)游戲產(chǎn)業(yè)或者電子娛樂產(chǎn)業(yè)在歐美國家已經(jīng)面臨一個轉(zhuǎn)型，就是說在亞洲和中國特別流行網(wǎng)絡(luò)游戲，在歐美并沒有占主流。主要是傳統(tǒng)的視頻游戲，XBOX、PS3、任天堂，每年圣誕節(jié)賣游戲光盤進行銷售。這個是根深蒂固多年沒有改變的格局。因為它的收益很大，沒有公司敢貿(mào)然轉(zhuǎn)型。他們企業(yè)的發(fā)展方向是非常動蕩的，而且成本很高。動漫產(chǎn)業(yè)、游戲制作人力成本在歐美國家非常高的。

雖然在中國也設(shè)了分公司來做，但是沒有完全解決問題。這兩年傳統(tǒng)的電子游戲市場開始往在線化發(fā)展。另外因為Facebook興起，像ZYNGA社交游戲起來，蘋果起來，有一些游戲APP開始興起。但是傳統(tǒng)大的市場還是傳統(tǒng)的游戲市場占了80%以上市場，這塊面臨一個大的機遇。我們在去年收購了一家游戲公司，就是完全做在線，按照互聯(lián)網(wǎng)思想做網(wǎng)絡(luò)游戲，非常成功，我們收購Roit Games后，發(fā)展迅速。而且看到過去對像EA等等這些大的游戲公司沖擊很大。

我覺得對中國來說、亞洲游戲來說，一開始走在線，沒有經(jīng)歷歐美這個市場是一個很好的機遇。在中國網(wǎng)絡(luò)市場，差不多跟廣告一樣收入的市場，增長很大，但是增長率會放緩，我們一定要往外面看，賺外面的錢，進入國際市場，我們也希望這是我們做好國際化的關(guān)鍵一步。

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