據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，Facebook成為億萬(wàn)用戶在網(wǎng)站上分享他們的真實(shí)自我的好去處。到目前為止，F(xiàn)acebook已經(jīng)獲得成功，并擁有8.45億用戶。2004年初，馬克·扎克伯格建立社交網(wǎng)站Facebook時(shí)，業(yè)內(nèi)人士并不看好這個(gè)大男孩。沒(méi)有人認(rèn)為，扎克伯格可以在真正的商業(yè)環(huán)境中生存下來(lái)。

外界質(zhì)疑不會(huì)左右Facebook發(fā)展，唯一能讓其失去優(yōu)勢(shì)地位的只有扎克伯格本人。扎克伯格從未有過(guò)真正的從商經(jīng)驗(yàn)，管理似乎是他的軟肋。扎克伯格曾表示，即使公司面臨困境，自己也不會(huì)放棄自己的位置。他解釋說(shuō)，許多管理者擔(dān)心可能犯錯(cuò)誤，他們害怕承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)。

早在宣布上市計(jì)劃前，野心勃勃的扎克伯格便聲稱，他創(chuàng)建的這家互聯(lián)網(wǎng)公司將在資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。2012年初，F(xiàn)acebook正式提交首次公開募股（IPO）申請(qǐng)，這位大男孩離理想也更接近一步。扎克伯格引以為豪的公司文化是員工能聚在一起分享反饋，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)，他認(rèn)為這是讓Facebook獲得高速成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。

隨著Facebook的不斷發(fā)展，扎克伯格也開始尋找高人相助，"以更為開放的心態(tài)經(jīng)營(yíng)公司十分必要"。扎克伯格曾學(xué)習(xí)英特爾的戰(zhàn)略歷史，幾年來(lái)，他不斷向身邊成功高管虛心求教，學(xué)習(xí)各種運(yùn)作快公司的必要技能。在外人眼中，扎克伯格取經(jīng)的方式就像"海綿吸水"一樣，他也因此以快速成熟起來(lái)。而扎克伯格的成熟最終導(dǎo)致Facebook從MySpace等眾多社交網(wǎng)站中脫穎而出，并逐漸占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

在寫給Facebook潛在股東的一封私人信件中，扎克伯格以"黑客方式"一詞概述了Facebook的指導(dǎo)原則，而這一理念正成為Facebook的重要標(biāo)識(shí)，無(wú)論面對(duì)問(wèn)題、快速發(fā)展，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享信息還是向聰明人學(xué)習(xí)等，"黑客方式"都已成為Facebook的"殺手锏"。

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