在平靜了一段時間后，視頻行業(yè)又開始躁動不已。

　　近日，優(yōu)酷土豆合并、土豆在美國納斯達克股票交易所退市后，優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘帶著集團高層前往北京平谷有機農(nóng)場種土豆，認(rèn)領(lǐng)了一個有機種植棚并命名為“優(yōu)酷土豆棚”，以緩解并購后的團隊緊張綜合癥；56網(wǎng)與新浪微博達成戰(zhàn)略合作，與新浪微博打通視頻上傳通道。與此同時，視頻行業(yè)達成統(tǒng)一戰(zhàn)線，促使飆升至175萬元每集的版權(quán)天價驟降至30萬元每集。

　　而歷時2年之久、備受業(yè)界關(guān)注的搜狐視頻分拆一事，在9月也取得重大進展。《中國經(jīng)營報》記者獨家獲悉，搜狐視頻已完成銷售隊伍的分拆，這標(biāo)志著搜狐視頻架構(gòu)重組的完成，由此顯示出強烈的IPO信號。

“2012年4月，搜狐視頻開始籌備分拆銷售的事宜，到7月實現(xiàn)了直客銷售隊伍分拆，10月將完成渠道代理銷售隊伍的分拆。”搜狐視頻內(nèi)部人士告訴記者。

　　據(jù)其透露，搜狐視頻銷售團隊的主要成員來自4A廣告公司、視頻網(wǎng)站以及傳統(tǒng)媒體，與搭班子建隊伍同時進行的是建立專業(yè)的銷售體系和業(yè)務(wù)架構(gòu)，形成更加專業(yè)化的廣告發(fā)布系統(tǒng)與售賣模式。

　　“集團與視頻兩支銷售隊伍將成掎角之勢，一個吸引互聯(lián)網(wǎng)廣告，一個吸引電視廣告，從而將盤子整體擴大，”上述搜狐視頻內(nèi)部人士透露，“搜狐集團做了一個戰(zhàn)略決定，搜狐視頻銷售獨立的目的，就是要去市場上叼更多的肉(廣告)回來。”

　　記者了解到，之前統(tǒng)一到整個搜狐集團銷售時，視頻行業(yè)廣告市場的特點并未反映到搜狐視頻上，搜狐視頻的客戶結(jié)構(gòu)更帶門戶特色，以交通運輸、房地產(chǎn)等行業(yè)為主。

　　從這幾個月獨立運營的情況來看，快消客戶所占的比重已經(jīng)超過了非快消客戶的比重，這類品牌原是電視廣告的投放大戶，專業(yè)性的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)出來。

　　在2012年5月解讀一季度財報的分析師會議上，張朝陽透露，“我們做了一個重要的決定，為視頻業(yè)務(wù)專門組建一個銷售團隊”。

　　原因顯而易見，張朝陽說：“在這之前，為了給廣告主提供更多的投放搭配選擇，我們的視頻銷售人員歸屬于門戶銷售團隊，但這也有一個問題，就是忽略了那些只對視頻廣告感興趣的廣告主。可以肯定的是，新的銷售團隊由于將只負(fù)責(zé)視頻廣告，會更熟悉視頻內(nèi)容和產(chǎn)品特性，我相信未來我們的視頻廣告收入會顯著增長。”

　　截至目前，搜狐視頻的客戶已覆蓋了快消、IT、金融、汽車、醫(yī)藥等幾大重點行業(yè)，分拆之后的客戶總量較之前實現(xiàn)翻倍增長。

　　戰(zhàn)略級業(yè)務(wù)落子

　　按照搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽定下的戰(zhàn)略，要在門戶、視頻、搜索、游戲和web2.0幾大領(lǐng)域布局。

　　2009年，經(jīng)營游戲業(yè)務(wù)的暢游登陸納斯達克；同年，搜狐大舉進軍在線視頻。眾所周知，搜狐視頻是搜狐集團的全資子公司，前身為搜狐“高清影視劇”頻道，2011年初，“高清影視劇”頻道與搜狐娛樂頻道、搜狐娛樂公司完成整合，成立搜狐視頻。2011年7月，搜狐視頻啟用新品牌標(biāo)識，由之前的深藍調(diào)整為紅白，英文域名tv.sohu.com中的“o”變形為視頻播放鍵樣式，與搜狐其他頻道形成明顯區(qū)別。

　　2012年2月，搜狐視頻總部正式落戶天津市濱海新區(qū)，4月啟動銷售分拆。

　　此前，張朝陽曾經(jīng)表示，公司會考慮對部分優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)分拆上市或者進行資本運作。搜狐視頻分拆上市預(yù)期走強，一方面是基于搜狐集團整體矩陣戰(zhàn)略的需要，另一方面也是基于業(yè)務(wù)的增長已具足夠規(guī)模。

　　iResearch艾瑞咨詢最新發(fā)布了2012年7月網(wǎng)絡(luò)視頻月度總瀏覽頁面數(shù)據(jù)，這項評判視頻網(wǎng)站核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)顯示，優(yōu)酷、搜狐視頻和土豆組成鐵三角，牢牢占據(jù)行業(yè)前三甲。其中，優(yōu)酷以48.46億的瀏覽量持續(xù)領(lǐng)先，搜狐視頻與土豆網(wǎng)則分別以31.31億與26.74億的瀏覽量分列行業(yè)第二和第三的位置。

　　分搶電視廣告

　　這是最壞的時代，必須在叢林法則的支配下艱難生長；這也是最好的時代，只需順勢而為。

　　CNNIC最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至2012上半年6月底，中國的網(wǎng)民數(shù)達到5.38億，其中網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達到3.49億。

　　互聯(lián)網(wǎng)民中網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的滲透率高達65.1%，成為互聯(lián)網(wǎng)最主要的應(yīng)用。

　　同樣，來自艾瑞的數(shù)據(jù)顯示，三年間視頻網(wǎng)站的廣告額平均增長率也遠超行業(yè)水平，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均增長率為41.4%，而視頻網(wǎng)站則達到了74.6%。

　　上述數(shù)據(jù)均說明，網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)最主要的應(yīng)用之一，而隨著用戶滲透率的不斷攀升，網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場的收入規(guī)模在不斷擴大。

　　群邑預(yù)計了2012年中國電視廣告花費將達到2100.2億元人民幣，整個互聯(lián)網(wǎng)廣告花費只有793.5億元人民幣。

　　有調(diào)研表明，在線視頻廣告成為電視廣告的有力競爭者，在線視頻將從電視領(lǐng)域切分市場。

　　艾瑞最新的研究報告指出，由于在線視頻比電視廣告重復(fù)率低，廣告形式新穎因而得到用戶的認(rèn)可，在線視頻廣告比電視廣告更能引導(dǎo)用戶消費。

　　在此大環(huán)境下，搜狐視頻銷售團隊自獨立以來，單一項目收入過千萬的案例成批出現(xiàn)，這在之前的視頻行業(yè)發(fā)展過程中較為少見。

　　業(yè)內(nèi)預(yù)計，隨著優(yōu)土度過合并陣痛期，搜狐視頻完成分拆，幾大巨頭將形成寡頭壟斷的局面。

　　在經(jīng)歷了帶寬、版權(quán)兩波成本煎熬之后，視頻網(wǎng)站已經(jīng)到了追求回報的季節(jié)，將從電視廣告市場分一杯羹。

 

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