據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，繼今年初開放樂視盒子預約和購買之后，樂視網(wǎng)持續(xù)在TV端發(fā)力。作為樂視TV運營方，樂視致新最新獲得了母公司樂視網(wǎng)、樂視控股以及富士康方面共計3.37億元的增資，共同打造樂視TV的互聯(lián)網(wǎng)視頻工程。其中，富士康旗下子公司斥資1.3億。

　　樂視公關(guān)總監(jiān)吳文雄在接受經(jīng)濟之聲記者唐明采訪時介紹，TV端合作生產(chǎn)將由富士康獨家代工，本次融資將重點用于樂視TV硬件和相關(guān)系統(tǒng)研發(fā)、營銷變革和自有電商平臺建設(shè)，樂視盒子和超級電視產(chǎn)品將注入新的動力。

　　吳文雄：現(xiàn)在樂視致新TV端是富士康代工，TVS也是由富士康代工，這是和富士康合作比較深入的表征。另外，樂視致新贏得這么一筆近3億的投入。我們希望把這些資金用在樂視TV硬件的開發(fā)，還有營銷的變革、以及電商的建設(shè)上。樂視致新完成了兩輪融資，未來也希望通過融資方的多種資源來取長補短。樂視網(wǎng)現(xiàn)在占有樂視致新的股份是51.54%，未來將會更多的在整個電視產(chǎn)業(yè)核心上做變革。

　　之前樂視盒子的銷售是通過網(wǎng)上預約購買，開放購買當天，7個小時，限量的五萬臺樂視盒子全部售完。據(jù)了解，獲得融資之后的樂視T V，將在營銷上重金力推“CP2C”營銷模式也就是眾籌營銷，在首次現(xiàn)貨預約購買完成后，購買和支付通道將長期開放，無須預約和搶購，可以直接下單付款。

　　研究機構(gòu)預測，互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒和智能電視將在兩年內(nèi)實現(xiàn)井噴式增長。樂視網(wǎng)這是要押寶TV端嗎？吳文雄表示，樂視并不僅僅是做一臺電視，而是希望進一步建設(shè)和完善樂視網(wǎng)多年來形成的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，通過TV上的投入，也助推版權(quán)、廣告、應用商店的收入，增加樂視的平臺優(yōu)勢。

　　吳文雄：樂視TV會在終端這一塊把電視彌補掉，更多以樂視整個內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)的理念上，在平臺的運作上，能夠使得它對于現(xiàn)有電視的格局形成一個顛覆性的創(chuàng)造。這個電視不僅僅是一款電視，更希望它與互聯(lián)網(wǎng)行為習慣良好的結(jié)合，我們相信在TV端的投入，樂視網(wǎng)將會在基于目前生態(tài)的基礎(chǔ)上，在版權(quán)收入在廣告收入，在TV未來很多售賣上，甚至更多有MTV STORE這樣的一個運用商店上的收入，將會成為樂視作為一個平臺性公司具備越來越大的優(yōu)勢。

　　這樣的戰(zhàn)略路線，樂視網(wǎng)副總裁、樂視TV總經(jīng)理梁軍也曾多次強調(diào)。樂視網(wǎng)的目標是打造“平臺+內(nèi)容+硬件+服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。

　　梁軍：我們所要打造的是平臺+內(nèi)容+服務(wù)這樣的業(yè)務(wù)模式，比較完善、非常高效的云視頻的平臺，包括建立分發(fā)的系統(tǒng)，同時購買大量的內(nèi)容，基于這樣的云視頻的平臺和它非常大量的內(nèi)容之上，建立不同的業(yè)務(wù)模式。對于用戶來講的話，極致體驗一定是他的最大的需求和他的興趣點，而只有平臺、內(nèi)容、服務(wù)、硬件等等加在一起，讓用戶享受到這種非常好的體驗。

　　事實上，除了硬件產(chǎn)品研發(fā)，樂視T V也在構(gòu)建自己的軟件版圖。在這方面，樂視TV的拳頭產(chǎn)品是開放式的LeTV U I操作系統(tǒng)，它將向市場上眾多盒子產(chǎn)品開放，其他品牌的盒子用戶都可以刷機預裝，體驗系統(tǒng)應用。

　　有數(shù)據(jù)顯示，LeTV U I系統(tǒng)里的LeTV Store已經(jīng)擁有近2000款大屏應用，被認為是智能電視第一應用市場，類似蘋果的App Store，目前還正在研發(fā)關(guān)注家庭游戲類、視頻類、生活方式類、社交和教育類的應用。而相比之下，三星作為全球第一大電視廠商，應用只有幾百款，而谷歌T V上只有一百多款。

　　目前，LeTV Store已經(jīng)預置百萬臺以上的終端，與創(chuàng)維、康佳、海爾、海信等電視機廠商達成合作，植入智能電視中，同時也成為樂視T V、清華同方、盤古等品牌的智能電視機頂盒的合作平臺。本次融資，樂視TV也希望與智能電視廠商和應用開發(fā)者攜手，推動LeTV Store在智能電視端的普及。

　　這樣大規(guī)模的投入TV端，樂視網(wǎng)作為在線視頻網(wǎng)站是否存在資金上的壓力呢？有觀點認為，視頻網(wǎng)站在移動互聯(lián)網(wǎng)時代進入了又一個燒錢的階段。不過，按照樂視公關(guān)總監(jiān)吳文雄所說，樂視并不存在“燒錢”的說法。

　　吳文雄：與傳統(tǒng)的家電廠商鋪貨的成本不一樣，樂視致新并不需要太多資金就能產(chǎn)生很多收益。估計下半年的財報會逐步的顯示出樂視致新的資金回流。樂視不存在燒錢，因為樂視從一開始就不斷的去在版權(quán)這方面做積累，其實在很早的時候就以非常低的成本積累起大量的版權(quán)。很多視頻網(wǎng)站進行大量采購的時候，價格很高的時候，樂視其實已經(jīng)開始在自制。在盒子在終端方面做投入，它的每一步跟行業(yè)之間的步伐其實始終是領(lǐng)先的，并不存在燒錢的階段。

　　作為內(nèi)容建設(shè)的一部分，目前視頻網(wǎng)站也出現(xiàn)了反向輸出電視臺，自制節(jié)目冠名以及自制節(jié)目植入廣告等形式的盈利模式。不過，吳文雄認為，目前貼片廣告仍然是廣告主最看好的一種模式。

　　吳文雄：自制類節(jié)目目前是與正版的影視、綜藝節(jié)目進行互補，這種純粹自制類的節(jié)目更多還是希望跟整個的鏈條形成有效的內(nèi)容，整理營銷，才可能增強廣告主的投放的價值，提高競爭力。單一的純粹以資質(zhì)的方式實現(xiàn)很大的盈利，同時來取代目前接片，可能從目前階段來講還需要觀察。

 

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