2012年1月6日消息，聯(lián)想集團(tuán)宣布重新調(diào)整全球業(yè)務(wù)，將此前成熟市場(chǎng)、新興市場(chǎng)和中國(guó)三個(gè)地區(qū)的架構(gòu)調(diào)整為4個(gè)大區(qū)，即北美、中國(guó)、EMEA（歐洲、中東及非洲）和亞太-拉美市場(chǎng)。聯(lián)想同時(shí)宣布，原宏碁全球CEO蔣凡可·蘭奇將于2012年4月2日正式加盟聯(lián)想，出任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，主管新設(shè)立的歐洲、中東及非洲部門。

這是聯(lián)想自2005年收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)以來(lái)第二次重大重組。2009年，由于全球金融危機(jī)沖擊了美國(guó)和歐洲，聯(lián)想收縮在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于中國(guó)及其他新興市場(chǎng)，以度危機(jī)。

關(guān)于這次調(diào)整，分析師普遍認(rèn)為，蘭奇出任歐洲主管無(wú)疑是最大的亮點(diǎn)。

2011年3月31日，宏碁宣布其CEO暨全球總裁蔣凡可·蘭奇離職。據(jù)了解，蘭奇在擔(dān)任宏碁CEO8年期間，成功帶領(lǐng)宏碁超越戴爾成為全球第二大PC廠商。2007 年，在蘭奇的領(lǐng)導(dǎo)下，宏碁擊敗聯(lián)想成功收購(gòu)了美國(guó)PC制造商Gateway。

"這次聯(lián)想任命蘭奇負(fù)責(zé)EMEA 市場(chǎng)，可以說(shuō)是以彼之矛攻彼之盾。"一位不愿具名的知情人士向IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，而聯(lián)想在歐洲市場(chǎng)的表現(xiàn)一直差強(qiáng)人意，今得到蘭奇相助，補(bǔ)足聯(lián)想集團(tuán)管理層的一個(gè)短板，有助于聯(lián)想集團(tuán)拓展歐美市場(chǎng)，聯(lián)想登上PC王座指日可待。

但聯(lián)想這次全球業(yè)務(wù)調(diào)整意圖并非僅僅在PC寶座上，還在于發(fā)揮傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)先行，為發(fā)力移動(dòng)終端產(chǎn)品打基石。

目前全球IT業(yè)已步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，PC之王惠普幾欲剝離PC業(yè)務(wù)，戴爾則打算仿效IBM，向IT軟件及服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其它PC廠商也紛紛謀劃出路。

"從表面上看，聯(lián)想似乎仍在PC領(lǐng)域一路縱深，其實(shí)這是聯(lián)想傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)所決定的，先占領(lǐng)市場(chǎng)后鋪貨。"有知情人士指出，聯(lián)想在PC領(lǐng)域的成功主要依賴于市場(chǎng)渠道資源，拓展市場(chǎng)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)也就是為了向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型服務(wù)。

據(jù)透露，聯(lián)想曾寄望一款樂(lè)Phone手機(jī)和一款樂(lè)Pad打天下，做到年手機(jī)出貨量超過(guò)100萬(wàn)部，可惜任務(wù)未達(dá)成。楊元慶不得不在原先"保衛(wèi)并進(jìn)攻"雙拳戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上再作微調(diào)，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行"多款產(chǎn)品打天下"。"而這種戰(zhàn)略在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)初見(jiàn)成效。"

互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心《2011年11月中國(guó)平板電腦市場(chǎng)品牌關(guān)注度》報(bào)告顯示，蘋果是最受用戶關(guān)注的品牌，但其關(guān)注比例明顯下滑至25.7%。而位居亞軍的聯(lián)想關(guān)注比例達(dá)20.7%。而其與國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商合作定制的千元智能機(jī)也取得驕人成績(jī)。

但聯(lián)想不可高興太早。即便有蘭奇相助、開(kāi)拓成熟市場(chǎng)成功，聯(lián)想仍將面臨諸多挑戰(zhàn)。以智能手機(jī)市場(chǎng)為例，一方面蘋果及其強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)形成的堅(jiān)固壁壘依然存在，其未來(lái)可能推出的"廉價(jià)iPhone"也對(duì)試圖推行低價(jià)戰(zhàn)略的手機(jī)廠商形成威脅；另一方面，以華為、中興為代表的廠商已與運(yùn)營(yíng)商結(jié)成更密切關(guān)系，其捆綁銷售手機(jī)數(shù)量可觀，明顯領(lǐng)先于聯(lián)想。

最后，也即聯(lián)想未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要的因素就是，創(chuàng)新力始終是其短板，這也是聯(lián)想多年來(lái)進(jìn)軍海外發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)收獲甚微的根本原因。部分人士擔(dān)憂，如何增強(qiáng)創(chuàng)新力，仍是聯(lián)想轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法遺漏的課題。

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