6．1  網(wǎng)站開發(fā)項(xiàng)目管理
    一個(gè)成功的web應(yīng)用網(wǎng)站開發(fā)需要各種各樣的專業(yè)人員，包括web技術(shù)程序員、圖
形設(shè)計(jì)人員、內(nèi)容設(shè)計(jì)人員、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目管理人員、軟件質(zhì)量管理分析人員、
測(cè)試人員和商業(yè)客戶等。這些成員的選擇對(duì)于整個(gè)網(wǎng)站建設(shè)的成功與否至關(guān)重要。
    當(dāng)從客戶手中取得項(xiàng)目計(jì)劃后，項(xiàng)目管理人員便會(huì)召開項(xiàng)目小組會(huì)議開始進(jìn)入設(shè)計(jì)階
段。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，一些成員會(huì)加入提供幫助，也有一部分成員將從項(xiàng)目中退出，但只
有一個(gè)人——項(xiàng)目管理員．自始至終對(duì)這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中．項(xiàng)目管
理員的職責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。項(xiàng)目管理員必須不斷地使用下面的技能來(lái)保障項(xiàng)目進(jìn)
展的順利和最后的成功：①規(guī)劃；②評(píng)估和調(diào)度；③跟蹤；④交流。
6．1．1  規(guī)劃
    原始計(jì)劃完成后，規(guī)劃過(guò)程并沒(méi)有結(jié)束。通常，項(xiàng)目管理員的第一份計(jì)劃是十分粗略
的。隨著項(xiàng)目的開展，項(xiàng)目管理員將會(huì)不斷地向計(jì)劃中添加或者刪除細(xì)節(jié)，一直到設(shè)計(jì)階
段結(jié)束才會(huì)清楚建設(shè)階段將要做的具體事情。此外，項(xiàng)目管理員還要時(shí)時(shí)監(jiān)視在計(jì)劃中提
到的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，預(yù)防并處理意外事故。
    評(píng)估和調(diào)度只能通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)進(jìn)行。對(duì)于項(xiàng)目日程表的安排，項(xiàng)目管理員必須
對(duì)完成這個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間作出估算。通常，項(xiàng)目管理員根據(jù)具體完成該項(xiàng)目的每個(gè)人的
能力以初步估算出大概的設(shè)計(jì)時(shí)間，并且還要考慮一些其他意外因家的發(fā)生，適當(dāng)增加一
些預(yù)留時(shí)間。在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目管理員可能會(huì)適當(dāng)調(diào)度部分成員進(jìn)行技術(shù)開發(fā)攻
關(guān)，以便達(dá)到頂目進(jìn)度平衡，早日完成這項(xiàng)工作。
6．1．3  跟蹤
    項(xiàng)目開始后，項(xiàng)目管理員要及時(shí)跟蹤記錄項(xiàng)目成員的實(shí)際開銷，并與計(jì)劃中的評(píng)估值
進(jìn)行對(duì)照，同時(shí)必須確定評(píng)價(jià)進(jìn)展、產(chǎn)品質(zhì)量的方法。另外，項(xiàng)目管理員還要跟蹤項(xiàng)目風(fēng)
格特點(diǎn)，防止出現(xiàn)“風(fēng)格漂移”現(xiàn)象的發(fā)生。這種現(xiàn)象過(guò)渡緩慢，一般難以發(fā)現(xiàn)。所以，
項(xiàng)目管理員發(fā)現(xiàn)或者預(yù)見(jiàn)到“風(fēng)格漂移”時(shí)，必須采取措施，防止其他成員出現(xiàn)同樣的問(wèn)
題，同時(shí)和客戶商量具體的解決方案。項(xiàng)目管理員在項(xiàng)目計(jì)劃中添加反映新解決方案的內(nèi)
容，然后通知其他成員。
    因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目既要分工又要協(xié)作，所以成員之間必須能夠相互聯(lián)絡(luò)以便迅速解決技術(shù)
和質(zhì)量問(wèn)題。同樣，項(xiàng)目管理員在同客戶協(xié)商問(wèn)題、討論進(jìn)展、做出選擇時(shí)，如果沒(méi)有迅
速、快捷的聯(lián)系手段，項(xiàng)目進(jìn)程必然受到影響，甚至失敗。目前常用的聯(lián)系方式有電子郵
件、群組、視頻、形勢(shì)會(huì)議以及報(bào)告等。
6．2項(xiàng)目文檔編寫
    要開發(fā)高質(zhì)量的web應(yīng)用，一方面除了需要多方面的專業(yè)人員，并遵循規(guī)范的過(guò)程
之外，另一方面還需要項(xiàng)目管理員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，以保障整個(gè)開發(fā)小組集中
桔力順利完成開發(fā)過(guò)程。一班w全b開發(fā)過(guò)程有五個(gè)階段：①規(guī)劃；⑧設(shè)計(jì)；③建協(xié)
④使用；⑥維護(hù)。因此．要求項(xiàng)目管理員對(duì)每個(gè)階段都有一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃文檔。下面分別闡
述各個(gè)階段的項(xiàng)目文檔編寫內(nèi)容。
62．1  第一階段規(guī)劃階段
    web開發(fā)過(guò)程的第一個(gè)階段是規(guī)劃階段。這一階段的目的是生成項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)
劃的內(nèi)容包括；確定日程表；確定項(xiàng)目的時(shí)間期限和每個(gè)階段的最后期限；明確項(xiàng)目目標(biāo)
及其web應(yīng)用的目標(biāo)、開發(fā)方法、項(xiàng)目任務(wù)分配、項(xiàng)目設(shè)想和風(fēng)險(xiǎn)。
    這個(gè)階段是整個(gè)Web開發(fā)過(guò)程中最重要的階段，幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管
理員需要向客戶了解項(xiàng)目要做什么，并且應(yīng)該知道如何做，什么時(shí)間做，項(xiàng)目的代價(jià)是多
少，發(fā)布什么樣的信息，重點(diǎn)是什么以及什么時(shí)候完工等。這個(gè)階段中項(xiàng)目管理員必須確
定項(xiàng)目目標(biāo)、鞏reb應(yīng)用目的，確定目標(biāo)用戶·、項(xiàng)目規(guī)模、客戶重點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳方
案，最后創(chuàng)建出項(xiàng)目計(jì)劃。
    項(xiàng)目管理員在向客戶提交項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該注意到下面的典型問(wèn)題：
    (1)確定項(xiàng)目目標(biāo)。
    我們以一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。一個(gè)公司要建設(shè)一個(gè)大型網(wǎng)站，其中許多網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容
都是各個(gè)部門提供的，而每個(gè)部門提供的參考網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格都各具特色，并且各個(gè)部門都不想
進(jìn)行站點(diǎn)更新。而管理員想更新網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，但又不想自己去寫。通過(guò)和客戶的多次討論，
有了一份客戶認(rèn)可的項(xiàng)目目標(biāo)清單。此時(shí)的清單內(nèi)容雖然并不完善，但重要的是通過(guò)交
流，雙方都理解了這些目標(biāo)，并認(rèn)為這些目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，根據(jù)客戶的反
饋，項(xiàng)目管理員可能會(huì)重新修改項(xiàng)目計(jì)劃直到客戶滿意為止，如果總達(dá)不到客戶要求，那
么客戶就有可能推遲或者取消該項(xiàng)目o
  (2)確定web應(yīng)用目的。
  在明確了項(xiàng)目目標(biāo)后，現(xiàn)在需要考慮web應(yīng)用的商業(yè)需求
術(shù)方面的需求。通常應(yīng)該了解下列問(wèn)題：
    ①Web應(yīng)用的商業(yè)日的是什么?比如，公司是打算建立新的銷售渠道或者服務(wù)，還
是準(zhǔn)備建立市場(chǎng)的合作共識(shí)。
    ⑦為了取得成果，web應(yīng)用需要完成什么功能?
   ⑦各個(gè)部門是否要有道循的標(biāo)準(zhǔn)或者原則?
    ④為什么要在[n比m曰上使用?
    (3)確定目標(biāo)用戶群體。
    在確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和wEb應(yīng)用的目的之后，還要了解wcL應(yīng)用的使用者是誰(shuí)，
同的目標(biāo)用戶想在網(wǎng)上做些什么。通過(guò)這些信息以便確定需要實(shí)現(xiàn)的功能、安全級(jí)別
決方案、建設(shè)該網(wǎng)站需要使用的技術(shù)手段以及如何測(cè)試網(wǎng)站等。
    為了確定目標(biāo)用戶，項(xiàng)目管理員通常需要了解下列問(wèn)題：
    ①描述使用web應(yīng)用的目標(biāo)用戶的主要人員。
    ②概括說(shuō)明目標(biāo)用戶想在網(wǎng)上做些什么。
    ③確定目標(biāo)用戶群體的位置是在同一個(gè)區(qū)域還是同一城市或者國(guó)家。
    ④普通用戶訪問(wèn)該網(wǎng)站的頻繁程度。
    ⑤公司想讓多少人使用本網(wǎng)站o
    ⑥目標(biāo)用戶群體一般位用什么瀏覽器。
    ⑦目標(biāo)用戶群體一舶使用什么硬件平臺(tái)。
    (4)確定項(xiàng)目規(guī)模。
    當(dāng)項(xiàng)目管理員明確了客戶想要用Web做什么和誰(shuí)將使用這個(gè)網(wǎng)站后，就可以估計(jì)網(wǎng)
站的規(guī)模和復(fù)雜程度?？蛻艨赡苄枰粋€(gè)簡(jiǎn)單的站點(diǎn)，也可能需要一個(gè)復(fù)雜的web應(yīng)用
訪問(wèn)大旦數(shù)據(jù)庫(kù)資源．或者介于這兩者之間。這時(shí)，項(xiàng)目管理員估計(jì)web應(yīng)用的規(guī)模非
常重要。它對(duì)于正確估計(jì)開發(fā)web應(yīng)用所需的時(shí)間和資源是最有價(jià)值的?？梢园凑障铝?br /> 步驟評(píng)估項(xiàng)目：
    ①確定WeL應(yīng)用的功能和特點(diǎn)。為了估計(jì)項(xiàng)目的規(guī)模，必須弄清客戶需要的功能和
風(fēng)格。客戶可能希望站點(diǎn)與他們以前見(jiàn)過(guò)的站點(diǎn)類似，或者客戶想要超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。經(jīng)過(guò)
商討應(yīng)該能指出web應(yīng)用可能有的風(fēng)格和技術(shù)特點(diǎn)，同時(shí)記錄下每種風(fēng)格的站點(diǎn)的
URL，以便日后參考。
    ②選擇站點(diǎn)模型。根據(jù)了解的應(yīng)用功能和風(fēng)格，可以開始選擇站點(diǎn)模型。這些模型一
般來(lái)自成功網(wǎng)站，它們體現(xiàn)了web應(yīng)用所應(yīng)具有的功能和技術(shù)風(fēng)格。通常最常用的站點(diǎn)
模型有以下幾種：電子商務(wù)網(wǎng)站模型、門戶網(wǎng)站模型、信息發(fā)布網(wǎng)站模型、產(chǎn)品和服務(wù)網(wǎng)
站模型。
    弄清楚網(wǎng)站模型后，在正確估計(jì)網(wǎng)站規(guī)模這個(gè)問(wèn)題上就進(jìn)了一大步。
    ③選擇瀏覽器。選定站點(diǎn)模型后，就要確定訪問(wèn)者將會(huì)使用什么瀏覽器，井據(jù)此在現(xiàn)
有軟件技術(shù)上做出一些判斷e例如，如果瀏覽器不支持客戶端腳本，就要使用服務(wù)器端腳
本和AsP來(lái)開發(fā)應(yīng)用；如果瀏覽器支持動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)，在開發(fā)應(yīng)用時(shí)就可以使用這些技術(shù)。
    ④確定具體內(nèi)容。通常web應(yīng)用會(huì)涉及到許多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容可能是相對(duì)不
變的內(nèi)容，雖然不涉及到技術(shù)但較繁瑣，比如公司服務(wù)宗旨等；也可能是頻繁變化的內(nèi)
容，需要調(diào)用數(shù)據(jù)庫(kù)。因此，項(xiàng)目管理員必須考慮準(zhǔn)備這些內(nèi)容所需的任務(wù)量，列表統(tǒng)計(jì)
出全部?jī)?nèi)容并明確這些內(nèi)容所需要設(shè)計(jì)的格式。
    (5)確定客戶重點(diǎn)。
    在規(guī)劃開發(fā)web應(yīng)用的具體方法之前，項(xiàng)目管理員還必須先理解客戶的重點(diǎn)要求，
讓客戶從時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)格、風(fēng)險(xiǎn)和視覺(jué)效果等方面選擇認(rèn)為最重要的方面，因?yàn)榭蛻粽J(rèn)
為重要的方面要受到最大程度的重視。其他方面如果與客戶要求出現(xiàn)不一致，應(yīng)該考慮忽
略或者折中。
    例如，客戶認(rèn)為費(fèi)用最重要，則必須盡可能幫助客戶減少費(fèi)用開銷，準(zhǔn)備一個(gè)精確的
項(xiàng)目計(jì)劃．嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目的管理，避免不必要的重復(fù)工作。若客戶認(rèn)為時(shí)間員重要，則開銷
可能會(huì)增加，風(fēng)格以及質(zhì)量可能會(huì)降低，此外要盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。昔客戶認(rèn)為風(fēng)格最重要，
則必須優(yōu)先考慮風(fēng)格，而費(fèi)用、時(shí)間相對(duì)都會(huì)增加或延長(zhǎng)。若客戶認(rèn)為視覺(jué)效果最重要，
則要在項(xiàng)目的外觀質(zhì)量上下大力氣，這將消耗大量的勞動(dòng)力和工作時(shí)間，因此項(xiàng)目預(yù)算可
能會(huì)增加，時(shí)間也會(huì)延長(zhǎng)。但項(xiàng)目管理員應(yīng)該明白，不管客戶怎樣要求，整個(gè)Web應(yīng)用
要保持相對(duì)最佳的質(zhì)量，否則網(wǎng)站將失去一大批訪問(wèn)者，這樣是沒(méi)有好處的。
    (6)對(duì)開發(fā)方法取得一致意見(jiàn)。
    項(xiàng)目管理員在向客戶提交項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，如果客戶或者開發(fā)技術(shù)人員剛接觸Web應(yīng)用，
為了確保項(xiàng)目的成功，應(yīng)該分階段開發(fā)，并從容易控制的地方開始，每一步成功后再進(jìn)行
下一步，在雙方都認(rèn)可、理解了站點(diǎn)功能的時(shí)候，再引入新技術(shù)和風(fēng)格。一般應(yīng)盡量避免
引入新技術(shù)，因?yàn)椴⒉皇撬锌蛻羧后w都能夠跟上潮流步伐的。
    (7)創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃。
    當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃取得客戶的同意后，項(xiàng)目管理員應(yīng)該將編寫好的文檔交給全體成員使用．
不管是技術(shù)人員還是商務(wù)人員。因此，文檔的編寫應(yīng)該通俗易懂，應(yīng)該能讓商務(wù)人員理解
而不產(chǎn)生歧義。項(xiàng)目計(jì)劃由若干部分組成，但至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：
    ①目標(biāo)。在“確定項(xiàng)目目標(biāo)”和“確定web應(yīng)用目的”中要明確列出確定下來(lái)的目
標(biāo)或目的；另外，還要明確列出商業(yè)術(shù)語(yǔ)中的關(guān)鍵詞語(yǔ)。
    ②時(shí)間表。明確每一階段的詳細(xì)任務(wù)及其完成期限；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模明確每項(xiàng)任務(wù)的每
個(gè)步騾所需的時(shí)間。
    ②風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理員應(yīng)該列出在編寫項(xiàng)目計(jì)劃中所做的全部假設(shè)，以及對(duì)每一種風(fēng)險(xiǎn)
出現(xiàn)的可能性的分析，并提出相應(yīng)的解決方案。
    ④預(yù)算。預(yù)算主要取決于指定時(shí)間表所做的估計(jì)及分配項(xiàng)目的資源量。
6．2．2第二階段設(shè)計(jì)階段
    項(xiàng)目管理員在向客戶提交項(xiàng)目計(jì)劃井獲得客戶同意后，將進(jìn)入web應(yīng)用的設(shè)計(jì)階段。
在設(shè)計(jì)階段，對(duì)于網(wǎng)站的外觀、結(jié)構(gòu)、站點(diǎn)定位、web應(yīng)用要完成的任務(wù)以及必要的數(shù)
據(jù)資料，必須經(jīng)過(guò)客戶的認(rèn)可，同時(shí)還要確定站點(diǎn)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和技術(shù)特征。另外，如果項(xiàng)目
允許．還要對(duì)web應(yīng)用進(jìn)行細(xì)致的劃分，這樣項(xiàng)目各部分可以同時(shí)進(jìn)行，以縮短項(xiàng)目周
期。在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理員要完成的文檔清單包括；
    ①功能分析。確定客戶在web應(yīng)用中要做的事情。
    ②數(shù)據(jù)建模。確定web應(yīng)用要存儲(chǔ)卿些設(shè)計(jì)，并設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的物理結(jié)構(gòu)o
    ⑦信息結(jié)構(gòu)。確定站點(diǎn)結(jié)構(gòu)圖，對(duì)站點(diǎn)結(jié)構(gòu)以及客戶、站點(diǎn)、數(shù)據(jù)庫(kù)交互進(jìn)行建模分
析。    —．—
    ④技術(shù)分析。根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和需求，選擇項(xiàng)目所需的硬件和軟件o
    ⑤構(gòu)造開發(fā)和測(cè)試環(huán)境；在服務(wù)器和本地工作站上安裝開發(fā)軟件，設(shè)置安全措施
非正式服務(wù)器上開辟建設(shè)和測(cè)試區(qū)。
  ⑧確定設(shè)計(jì)目標(biāo)。確定選項(xiàng)。
    ⑦確定風(fēng)格規(guī)范。確定站點(diǎn)外觀，包括布局、圖形、字體和色彩等。
    ⑧確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。明確文件和目錄命名規(guī)則。
    ⑨設(shè)計(jì)原型。把設(shè)計(jì)想法變成部分實(shí)體，創(chuàng)建網(wǎng)頁(yè)或者模板。
    ⑩可用性測(cè)試。根據(jù)用戶使用情況．寫出測(cè)試報(bào)告。
    ⑩生成項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范。詳細(xì)描述每個(gè)web應(yīng)用的頁(yè)面，劃分應(yīng)用以便技術(shù)人員同時(shí)
展開工作。
    ⑩測(cè)試規(guī)劃。詳細(xì)描述軟件、硬件和商業(yè)功能的測(cè)試環(huán)境和測(cè)試數(shù)據(jù)。
    有了這些清單．技術(shù)人員可以有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行分工合作，減少重復(fù)工作或者怠
工情況，充分發(fā)揮各自職能作用，加強(qiáng)團(tuán)體合作精神。
62．3  第三階段  建設(shè)階段
    這一階段的目的是開發(fā)符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃的、高質(zhì)量的Web應(yīng)用。由于應(yīng)用被劃分
成若干部分，所以有可能一部分技術(shù)人員已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)防段，而另一部分人員仍然處于設(shè)
計(jì)階段。此時(shí)項(xiàng)目管理員的主要任務(wù)有：
    ⑦確定開發(fā)規(guī)則。決定采用的源碼控制技術(shù)、文件備份計(jì)劃
員通信方法等o
    ②創(chuàng)建主要頁(yè)面。創(chuàng)建主要頁(yè)面．確定網(wǎng)站結(jié)構(gòu)c
    ③測(cè)試準(zhǔn)備。為每個(gè)測(cè)試環(huán)境設(shè)計(jì)分步指令，并向測(cè)試數(shù)據(jù)庫(kù)中填寫真實(shí)數(shù)據(jù)。
    ④生成內(nèi)容。根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范生成Web應(yīng)用需要的圖形、文本、聲音和視頻等文件。
    ⑤技術(shù)設(shè)計(jì)。按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)范中的信息設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)劃。
    ⑥編程。創(chuàng)建刪L頁(yè)面、腳本、組件、ActEvex控件、數(shù)據(jù)庫(kù)等。
    ⑦集成。在開發(fā)服務(wù)器上集成所有文件，進(jìn)行集中測(cè)試，保障站點(diǎn)正常工作。
    ⑧測(cè)試。當(dāng)wlb服務(wù)的部分功能完成時(shí)．可以把開發(fā)站點(diǎn)上的內(nèi)容映射到測(cè)試服務(wù)
器上，接受用戶的測(cè)試驗(yàn)收。當(dāng)整個(gè)網(wǎng)站開發(fā)完成時(shí)，用開發(fā)服務(wù)器上的內(nèi)容替換測(cè)試服
務(wù)器上的內(nèi)容；讓客戶以及技術(shù)人員一起執(zhí)行正式測(cè)試計(jì)劃；客戶開始查找錯(cuò)誤、被遺漏
的動(dòng)作、設(shè)計(jì)上的不足和不清楚或者難以使用的地方．并做好記錄。
    ⑨糾正錯(cuò)誤。糾正測(cè)試報(bào)告中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
6．2．4  第四階段  使用階段
    經(jīng)過(guò)上階段的全面測(cè)試，Web應(yīng)用發(fā)布到營(yíng)運(yùn)服務(wù)器上，接受用戶群體訪問(wèn)，通過(guò)
用戶群體返回的調(diào)查信息，進(jìn)一步完成測(cè)試工作，并加強(qiáng)整個(gè)網(wǎng)站的安全工作。至此完成
與客戶的交接工作。項(xiàng)目管理員在交接完成后，要及時(shí)召開總結(jié)會(huì)議來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，
以使提高整個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目開發(fā)水平。此外，還要對(duì)整個(gè)開發(fā)環(huán)境、源文件、開發(fā)工具和文檔
以及注意事項(xiàng)等進(jìn)行備份、整理和存檔。
625  第五階段維護(hù)階段
    這一階段的目標(biāo)是保障站點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)更新并保障其正常平穩(wěn)運(yùn)行。項(xiàng)目管理員此時(shí)應(yīng)
常常與客戶保持聯(lián)系，時(shí)時(shí)關(guān)注最新網(wǎng)絡(luò)安全漏洞，給出補(bǔ)救措施，確保web應(yīng)用運(yùn)行
性能指標(biāo)處于最優(yōu)，并整理其解決方案存檔，以便其他項(xiàng)目開發(fā)借鑒。
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告編寫格式
引言
1編寫項(xiàng)目的目的
  說(shuō)明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的以及要達(dá)到的目標(biāo)c
1．2項(xiàng)目背景
    說(shuō)明：
    a．本項(xiàng)目的名稱和系統(tǒng)項(xiàng)目的名稱；
    b．本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、客戶及相關(guān)部門。
1．3項(xiàng)目專業(yè)術(shù)語(yǔ)定義
    列出本項(xiàng)目文件中用到的專業(yè)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
1．4  參考文獻(xiàn)
    列出用到的參考文獻(xiàn)，如：
    a．本項(xiàng)目已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、有關(guān)上級(jí)機(jī)關(guān)的批文等；
    b．本項(xiàng)白文件中引用的文件、資料，列出這些文件的標(biāo)題、I陽(yáng)N、
日期和出版單位，注明這些文件和資料的來(lái)源。
2項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)的結(jié)果
2．1  項(xiàng)目成果
    說(shuō)明最終項(xiàng)目成果，包括：
    a．項(xiàng)目系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字
量大小等；
    b．項(xiàng)目系統(tǒng)版本號(hào)及各個(gè)版本之間的優(yōu)劣；
    c．各個(gè)項(xiàng)目文件的名稱以及項(xiàng)目文件的相關(guān)功能。
2．2項(xiàng)目的主要功能和性能
    逐項(xiàng)列出本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)際具有的主要功能和性能，
發(fā)計(jì)劃、功能需求以及說(shuō)明書，列出操作注意事項(xiàng)等。
2．3項(xiàng)目基本流程圖
  用圖的形式給出本項(xiàng)目系統(tǒng)的實(shí)際處理流程o
2．4項(xiàng)目進(jìn)度
    列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比
折影響進(jìn)度的主要原因。
2．5項(xiàng)目費(fèi)用開支
明確說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度是提前還是延遲
列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比，包括；
a．工時(shí)，以“工時(shí)／(人·月)”為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì)出實(shí)際費(fèi)用；
b．硬件耗材、出差費(fèi)等其他支出費(fèi)用。
分析影響項(xiàng)目費(fèi)用合理分配的主要原因。
項(xiàng)目開發(fā)工作評(píng)價(jià)3．1  對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
    給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
    a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人每月生產(chǎn)的行數(shù)；
    b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人每月生產(chǎn)的干字?jǐn)?shù)。
    并列出原定計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。
3．2對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)價(jià)
    說(shuō)明在項(xiàng)目測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即若干條指令
句)中的錯(cuò)誤指令數(shù)(或語(yǔ)句數(shù))。如果開發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管l
要同這些計(jì)劃相比較。
3．3對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方法的評(píng)價(jià)
    給出對(duì)項(xiàng)目在開發(fā)中所使用的技術(shù)、：
3．4  對(duì)項(xiàng)目出錯(cuò)原因的分析
    寫出項(xiàng)目開發(fā)中出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因分析c
4項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
    列出從項(xiàng)目開發(fā)工作中所取得的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的
建議。
 

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