眾所周知，最近網(wǎng)易云音樂的日子不太好過。

創(chuàng)立四年來，憑借情懷營銷勾勒出的文藝調(diào)性，年輕的網(wǎng)易云音樂收獲了不少擁躉。但進(jìn)入八月，同樣在不少擁躉的困惑中，這款以用戶體驗見長的產(chǎn)品，卻不得不面臨版權(quán)不足的體驗。

簡單復(fù)盤。早在7月，就有人發(fā)現(xiàn)網(wǎng)易云音樂大量韓國歌曲變成灰色；后有人又發(fā)現(xiàn)，諸多港臺歌手的歌曲也都變灰；8月11日，網(wǎng)易云音樂因侵權(quán)吳亦凡付費數(shù)字專輯《6》被起訴；僅9天之后，有媒體再次在深圳法院網(wǎng)上訴訟服務(wù)平臺發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易云音樂又因侵權(quán)被騰訊起訴，涉及內(nèi)容包括林暐哲工作室和華誼兄弟等多家唱片公司，侵權(quán)藝人包括蘇打綠，謝娜，尚雯婕以及音樂綜藝節(jié)目《明日之子》等，侵權(quán)立案多達(dá)9宗。

網(wǎng)易云音樂與騰訊為何沒有達(dá)成協(xié)議？以局外人視角，我們不得而知，但可以肯定，八月以來的霉運，讓這款產(chǎn)品的短板，再次被拋至公眾面前。

版權(quán)為王

時至今日，沒人會懷疑，對在線音樂平臺而言，版權(quán)或許是這一行業(yè)最大甚至唯一的壁壘，亦是平臺賴以生存的基石，后續(xù)衍生出的其他商業(yè)模式，也必須踩在版權(quán)這塊基石之上。

自從2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”頒布至今，在線音樂平臺對版權(quán)的爭奪就一直沒有停歇。多數(shù)業(yè)內(nèi)人士也都認(rèn)同，版權(quán)就是在線音樂市場呼喚已久的，能讓市場良性發(fā)展的新秩序。

但由于入局晚，版權(quán)一直是網(wǎng)易云音樂的硬傷。這種對自身短板的審視，在去年7月QQ音樂宣布與酷狗音樂和酷我音樂合并后，顯得尤其明顯。騰訊音樂娛樂集團(tuán)的成立，讓迅猛發(fā)展的網(wǎng)易云音樂意識到，版權(quán)或許是制約其繼續(xù)迅猛發(fā)展的最大瓶頸。于是我們看到，去年網(wǎng)易云音樂在宣布首次外部融資的用途中，“向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍，購買版權(quán)，特別是獨家版權(quán)，形成一定進(jìn)攻態(tài)勢，建立護(hù)城河優(yōu)勢”，成為最重要一條。

但無論你喜不喜歡，贏家通吃，收益遞增的滾雪球效應(yīng)，在音樂版權(quán)市場同樣適用。如今所有數(shù)據(jù)分析報告都結(jié)論一致：騰訊已經(jīng)在音樂版權(quán)上一家獨大，隨著將環(huán)球，索尼，華納世界三大唱片公司版權(quán)收獲囊中，騰訊內(nèi)容庫中已包括超約1700萬首音樂版權(quán)，且相當(dāng)大部分是與唱片公司簽署的獨家代理版權(quán)，并將分銷權(quán)和推廣權(quán)牢牢掌握在自己手中。

也是在這個紛亂的8月，酷狗音樂推出的一系列“粗暴”的“就是歌多”廣告牌營銷，就被外界視作一次對版權(quán)的強勢宣言。

嗯，為了讓市場良性發(fā)展，這就是一個版權(quán)為王的時代。

擴(kuò)大曲庫：網(wǎng)易云音樂當(dāng)務(wù)之急

當(dāng)然，談及營銷方式的討巧，網(wǎng)易云音樂更深諳此道。

今年網(wǎng)易云音樂掀起了一波又一波營銷浪潮：在地鐵推出“樂評專列”，將5000條樂評鋪滿角落；打造“音樂專機(jī)”；將30條樂評印到了4億瓶農(nóng)夫山泉上……

更重要的是，網(wǎng)音云音樂通過社交化運營，積累了一批死忠粉——文藝之心泛濫時，我也挺喜歡看歌曲評論的。

但關(guān)于上述舉措，有人叫好，有人質(zhì)疑，這不重要。重要的是，相較于“鞏固品牌調(diào)性”，擴(kuò)大曲庫才是當(dāng)下網(wǎng)易云音樂最該干的事。

為什么這么說？

你知道，當(dāng)有些人在談及在線音樂平臺時，經(jīng)常會有一種異類論調(diào)：“用戶體驗”，甚至“情懷”，要比版權(quán)重要。但在更多人眼中，這或許是個幻覺，真相很可能是，版權(quán)要凌駕于品牌甚至產(chǎn)品本身之上。

網(wǎng)易云音樂副總裁丁博曾表示：“失去了情懷音樂什么都不是，如果你做一個音樂產(chǎn)品的話，把情懷拋開了，那這個產(chǎn)品一定做不好。因為音樂在誕生之初就承托了人類傳遞情感的使命和作用，它的一切都不能脫離人類情感。”

但在更多大眾用戶（而非小眾音樂愛好者）眼中，后半句關(guān)于音樂使命的見解是對的，但前半句則欠缺邏輯上的考量。

在衡量一款音樂產(chǎn)品的四個維度——版權(quán)庫，用戶體驗，UI設(shè)計，和品牌調(diào)性里，版權(quán)無疑占據(jù)價值鏈的最頂端，一旦曲庫下降，除非是死忠粉，否則首先瓦解的就是用戶層。這并不難理解，就好比你去一家超市購物，當(dāng)你詢問售貨員有沒有你找的東西時，對方微笑地?fù)u了搖頭，幾次下來，你一定不會再來。

在接受音樂財經(jīng)采訪時，丁博表示：“現(xiàn)在UGC公司的產(chǎn)品可能無可避免會出現(xiàn)類似問題，那么，有用戶上傳了侵權(quán)歌曲我們會及時刪除，同時加急我們的審查，可能把文公封鎖。因為光靠技術(shù)的封鎖可能不能完全解決問題，我們也會投入更多的人工審查力量，這是我們現(xiàn)在解決侵權(quán)問題的方式。至于如果需要承擔(dān)責(zé)任，賠償責(zé)任也好、法律責(zé)任也好，我們也沒關(guān)系。是否存在這個問題，足以到了所謂的侵權(quán)或者違法的程度，我還是希望交給法院來判。我們希望這件事不要影響雙方在版權(quán)上的合作，因為我們最基本的原則是不要傷害用戶，不要傷害消費者，不要傷害中國那么多喜愛音樂的人。”

遺憾的是，從目前輿論看，音樂下架確實傷害了部分用戶的體驗。哪怕是對于其粉絲而言，當(dāng)他找不到喜歡的音樂，也勢必要到其他平臺去聽，這也會影響網(wǎng)易云音樂自身的用戶粘性。

新秩序的重塑

而從行業(yè)宏觀視角分析，對網(wǎng)易云音樂也并不十分有利。

在線音樂平臺用戶整體增長速度已趨于減緩。QuestMobile發(fā)布的《移動互聯(lián)網(wǎng)2017年Q2夏季報告》顯示，截至今年二季度，國內(nèi)移動音樂月活用戶規(guī)模已達(dá)到6.29億，用戶規(guī)模也已趨于穩(wěn)定，且與今年初移動音樂用戶規(guī)模能同比增長約10%不同，6月的同比增長率只為3.3%。這種背景下，面對存量市場，對用戶的競爭勢必加劇。

更重要的是，從騰訊自身來看，當(dāng)初騰訊將版權(quán)授權(quán)給其他平臺，是為了擴(kuò)大收入，分?jǐn)偝杀尽５缃瘢隍v訊音樂娛樂集團(tuán)謀求上市（有傳估值高達(dá)百億美元），以及付費會員用戶數(shù)達(dá)1500萬（預(yù)計三年內(nèi)達(dá)到2500萬），QQ音樂已實現(xiàn)盈利的雙重背景之下，轉(zhuǎn)賣版權(quán)似乎并非首選策略。而是應(yīng)該通過版權(quán)擴(kuò)大付費用戶規(guī)模，并在此基礎(chǔ)上完善更成熟的商業(yè)模式。

這對其他平臺來說并非好事。

而對于今日困境，網(wǎng)易云音樂有著清晰的認(rèn)識。丁博在接受音樂財經(jīng)采訪時表示：“出現(xiàn)現(xiàn)在的情況在我們的預(yù)料之內(nèi)。因為在發(fā)展到一定的階段之后，勢必會迎來一些瓶頸，這點其實我們很早之前就有準(zhǔn)備，這個瓶頸有可能出在版權(quán)方面，有可能出在架構(gòu)方面，也有可能因為發(fā)展太快，我們?nèi)藛T建設(shè)沒能跟上，包括產(chǎn)品本身的發(fā)展速度、功能的更新迭代，也可能是我們的瓶頸。我們不怕這個困難，因為我們其實已經(jīng)想到了這個困難。”

但在我個人看來，倘若不解決好版權(quán)問題，網(wǎng)易云音樂的未來，或?qū)⒚缮弦粚雨幵啤?/p>

當(dāng)然，我相信，無論如何，單一平臺的瓶頸不會影響行業(yè)整體的良性發(fā)展。中投顧問發(fā)布的報告顯示，2017年中國音樂產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到3300億元，未來五年年均復(fù)合增長率約為5.25%，2021年音樂產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到4050億元。

我也相信，當(dāng)視頻等其他媒介形式的正版化過程基本完成，在線音樂也終將真正迎來新秩序的重塑。