只有在雙贏成為合作最大推動力的時候，才能加速合作雙方的發展。跨領域或者跨行業的交集，對是否能“雙贏”會有更加久遠的思考。

只有在雙贏成為合作最大推動力的時候，才能加速合作雙方的發展?？珙I域或者跨行業的交集，對是否能“雙贏”會有更加久遠的思考。在互聯網大潮中，傳統商務逐漸被電子化，在“電商”的大潮中，到底孰輕孰重？誰又應該導向于誰，成了多年來一直被思考的問題。

但不得不承認的是，無論互聯網行業多么的發達，始終都是承載在平臺之上才能運營，但傳統行業有用戶的剛性需求和穩定的供應鏈，以及不輕易推翻的多年經營之道。在傳統行業商務電子化的進程中，“電”是“商”的催化劑，“商”是“電”的穩定劑。

在團購網站開啟O2O（online to offline）對于市場的認知之后，O2O成了新興產業的代名詞。眾所周知，O2O是將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。

O2O為傳統行業帶來了便捷和科學的計數法則，但在飛速發展的互聯網行業內，是否有人真正關注到商家的利益，以至于做到雙贏，更穩健的推進傳統行業和互聯網行業的有效結合？

拿團購來舉例，雖然多數商家不至于談“團”變色，但在經過團購起起落落的一年半之后，不少商家開始回歸理性，判斷“團購”這種方式是否真的能帶為其帶來贏利和實惠。團購的確在短期內引爆了多數用戶到店消費，但團購無法成為持續的營銷手段。團購以低價引發用戶到店，將后期服務壓力都轉嫁在了商家身上。用戶體驗服務是在考研商家實力的過程，長久的火爆讓商家能從中計算出標準和流水，但短期的爆棚不僅無法得出客流標準，更會讓商家的壓力無以復加，直接導致服務下降和用戶體驗的劣質。

媒體記者致電專注于本地生活服務商城的千品網，其副總裁元鵬表示，長久的互惠互利才是與傳統行業合作的基礎?；ヂ摼W行業忽略傳統行業對現金流、品牌知名度、回頭客這三點的認知，很難長時間滿足合作方需求，易導致合作是失敗。

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